湾区 建言

英国知名家族企业太古集团在过去一个半世纪以来从小到大的发展过程中，与中国经济密切相关。现在，太古在广州、上海、北京等地均设有办事处，业务范围亦扩展为地产、航空、饮料及食物链、海洋服务和贸易及实业。当前，中国经济由高速增长阶段转向高质量发展阶段。近日，太古（中国）有限公司主席朱国梁接受了南方日报记者专访，畅谈粤港澳大湾区城市群发展规划、“一带一路”倡议、消费升级、科技创新驱动等方面的发展，将为企业带来哪些机遇和挑战。

大湾区要加大交通网络和基础建设

　　南方日报：“粤港澳大湾区”现正在如火如荼地发展，在香港和广东两地均有重要业务布局的太古集团怎么看待这个大规划？

　　朱国梁：我完全看好“粤港澳大湾区”经济规划。“粤港澳大湾区”的提出为香港经济发展注入新动力，推动人员、物资和资金的流动。作为一个经济实体，大湾区还具有金融和专业服务、创新和科技能力，以及制造业支持的优势，令它成为全球市场中一股举足轻重的经济力量。太古集团是亚太地区最大的多元化集团之一，拥有五个核心业务部门：地产、航空、饮料及食物链、海洋服务，还有贸易及实业。我们公司相信，大湾区的发展将产生很多新投资机会，它将使我们在相关领域的业务得到进一步加强。

南方日报：目前贵公司在粤港澳大湾区有哪些新布局或有哪些业务调整？

　　朱国梁：目前，太古集团在该区域内有多项业务投资，比如，国泰航空基地在香港，国泰港龙航空为国泰航空集团的一员，主要提供客运和货运服务，它的服务网络遍及亚太地区共56个航点，其中中国内地占了27个，位于粤港澳大湾区的就有广州航点。今年8月,国泰港龙航空宣布,就购买32架新一代单通道空中客车A321neo客机一事，与空中客车公司签订谅解备忘录,预计2020至2023年交付后,将为包括中国内地和大湾区的旅客提供航班服务。又如，今年7月，太古饮料刚刚完成可口可乐在内地装瓶专营区域的整合，现在太古饮料在内地的可口可乐专营区范围比之前大幅扩大，覆盖11个省份和上海市，持有和运营18家装瓶厂，专营区域覆盖超过6亿中国消费者。还有，在冷链物流方面，我们今年6月在厦门和成都新建设的冷藏仓库已投入使用，至今，太古在上海、廊坊、宁波、南京、广州等地共建有7座冷藏仓库，未来，我们公司将继续在中国内地关注新的发展机会，并建立一个覆盖全国的冷链物流网络。2016年，太古集团在中国内地的营收达到405.54亿元，所用资本为807.89亿元，员工数量超过33000人，而且中国内地和香港的营业总额占到太古集团全球的二分之一强。

　　粤港澳大湾区为香港以及整个珠三角地区的陆海空运输、航空维修服务、旅游消费等多个领域带来很多新的增长机遇，这与太古集团的相关业务发展方向高度契合。未来，我们将持续助力该湾区发展，继续加大投资，并在“粤港澳大湾区”开拓新业务。

　　南方日报：您认为目前粤港澳大湾区的监管在哪些方面还需要完善？

　　朱国梁：“粤港澳大湾区”作为重要的经济发展引擎，未来有几个改变值得留意：首先是交通网络和基础建设，横跨整个“粤港澳大湾区”。第二，香港和澳门实行“一国两制”政策，因此，在大湾区的覆盖地区中，有三个关系区、三个海关，有十二个地方政府，即9+2+1的模式。在中央政府领导下，如果我们能利用好“一国两制”的优势，解决好三个关系区问题，争取政策上大力支持，就能保证人流、物流和资金流的顺利推进。在美国旧金山湾区，如果想将资金由旧金山转移到硅谷，几乎用一秒钟就可以完成。但现阶段在粤港澳大湾区要实现这些并不简单，它会涉及进出海关所带来的税务问题，物流运输也会遇到挑战。再比如，港澳与内地人才流动还不够畅通。若以上两点能够很好解决、理顺，我相信“粤港澳大湾区”能为区域经济的发展发挥更巨大作用。

聚焦实业拥抱新科技但不会盲目“互联网化”

南方日报：国内新兴产业新经济在快速发展，但太古集团仍较多关注传统实业，对于这些新经济、新产业，贵公司怎么看？未来是否会介入？

　　朱国梁：随着数字经济的快速发展，内地“互联网+”将释放出巨大活力，移动支付、共享经济的进展确实令人瞩目，相关前沿行业的发展将孕育新的模式和商机。

　　然而，每家公司都有它的竞争优势，太古的优势更多在实体经济。我们需要根据多元化业务的本质属性，在实体业务和新兴产业之间实现业务组合的平衡，而非盲目地将所有业务都“互联网化”。但我们做的每一个行业、每一个板块，都要“拥抱”新科技，并与科技公司进行合作，比如我们酒店的入住系统，以及国泰航空和阿里巴巴（支付宝）等支付平台的合作，都应用了新科技。太古会积极配合消费者的需求转型，并跟科技公司紧密合作，将新科技引进到实体经济里。

　　南方日报：在目前国内出现的消费升级大趋势下，太古在国内的业务布局是否受到影响？

　　朱国梁：中国内地变化非常快，这种变化对社会影响很大，大众消费观念也发生改变。比如旅游产业，在上世纪的70、80年代，大部分香港人都只在亚洲地区旅游，但现在国内人去世界各地旅行。通过这一点，就可以明显看到内地消费需求变化很快。

　　谈到消费升级，我认为有几个趋势：第一，国内经济结构变化很大，尤其在大城市，整个经济架构更趋向于发展服务业，服务业占整体GDP比重会越来越高，人们更加重视优质的服务和品牌，产品不仅局限于产品本身，更多的是服务和经验。第二，人们对品质要求日益提高。太古目前处在很好的发展时机，过去五年以及十九大后，民众对国家充满信心，国家一天比一天富强，我们对国内消费水平很有信心.比如在北京、成都、厦门等城市，并不仅仅只有年轻一代具有高消费力，中产阶级消费能力也日渐提高。在竞争激烈及选择众多情况下，消费者通常会选择最高质量和最好的服务及产品，而精益求精、追求卓越是太古核心价值之一，我们将确保所有业务都不断提升质量、精益求精，以保持长久竞争优势。

　　南方日报：太古集团在中国发展有超过150年历史，在英国成立至今超过200年，作为一个长青企业，您认为“太古之道”是什么？

　　朱国梁：多元化和专业化相结合就是“太古之道”的一个方面，太古集团拥有非常多元化的业务组合，这样便于在不同时段、不同市场环境下，不同板块形成平衡和对冲。在投资战略上，我们集团站得高、望得远，始终以长远眼光来投资和发展在华业务，聚焦实体经济，不断累积经验及专业知识，创造业务的长远价值。

　　同时，我们在人才培养上投入大量时间和精力，很多高管都是通过“企业领袖培训生”计划（学生从一毕业进入太古，并进行为期多年的职业规划培训）进入太古的，这个团队有很丰富的国际经验。