科大讯飞创始人刘庆峰的“霸气”宣言
2017-07-20 湾区城市群
最近在整理有关科达讯飞的资料,今日分享几条。
在校大学生创业直通上市,科大讯飞是国内第一家。如今,科大讯飞是人工智能领域全球瞩目的明星公司,创始人刘庆峰有不少故事和观点。
作为“每日晨语”部分,就摘录些他的观点吧,坚守近20年,近两年科大讯飞乘着人工智能之东风,直冲云霄,也该是刘庆峰“霸气”的时候了。
1、他最喜欢强调源头技术,最喜欢说要么第一,要么被消灭。
“人工智能必须强调源头核心技术创新,这就是讯飞该干的事。”
“百度是工程师文化,拿了很多的数据去做,而讯飞是科学家文化,我们在源头创新上走。未来中国真的在人工智能领域能造出原子弹的,我认为不是百度这样的公司。”
2、17年的摸索,对技术创新的创业公司核心建议是:要坚守。“因为中国现在整个商业生态,我认为还是偏浮躁,都在急功近利。”
“2000年吧,投资经理到科大讯飞参加第一次月度会。参加完回去就哭了,说没想到科大讯飞的业绩这么差。”
3、公司治理方面,科大讯飞和华为类似:采用轮值总裁制。刘的不少话语,都直接对标华为。
“在2008年上市的年底大会时宣布,新十年我们要创造1000个千万富翁,要让员工得到实惠收益。”估计,让作战兄弟享受实惠,这也是企业壮大不可缺少的一环。
4、不喜欢抛头露面。“对于人际交往,我其实是很苦恼的。我曾经跟我们的组织部和统战部都说过,希望他们能够出面把那些不需要的头衔全部去掉。企业家应该就做企业家该做的事。”
5、人工智能以很难想象的速度快速来到我们身边,三年后,你一定会发现速度比今天还要快很多倍。很有可能,很多企业和个人在5到10年之内对人工智能大潮的到来猝不及防。
“所以一定要通过教育让企业界、更多的孩子及社会各方面了解人工智能。这真的是一个伟大的历史进程,会关系到每一个人和企业。”
6、“我总结为科大讯飞创新三要素:第一个是动力来源,第二是路径选择,第三是组织体系。”
7、“移动互联网有一个好处,只要能够贴近用户把产品做好,口碑宣传比靠一个idea去宣传更好。只要产品成功了,品牌自然也就出来了。我们不想做这种刻意的宣传,任何事情都是一个自然而然的过程。”
……
就先整理这些吧,每天都要整理呢,好东西要持续释放。