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南都讯 记者陈博 经过两年的洗礼，共享办公空间正在迎来一轮新风口。上周，继北京、上海、杭州、南京之后，S O H O中国董事长潘石屹首次带着旗下的共享办公空间———S O H O 3Q走进深圳。据了解，此次S O H O 3Q考虑采用合作方式来运营，目前首先考虑福田、南山、蛇口等片区。

在艾瑞咨询发布的一份《中国联合办公行业研究报告》中，今年中国联合办公的潜在市场规模在3万亿以上，但这一潜在规模能在多大程度上达成，还得取决于联合办公从业者提供的有效供给。业内观察人士指出，随着行业的发展将逐渐呈现品牌集中化，共享办公行业会有越来越多的大企业出现，资源和能力将进一步整合聚焦。

SOHO 3Q首次进军深圳

“深圳，我终于来了。”带着招牌式笑容的潘石屹轻松地说出这句话。与他一起来的，是S O H O旗下的共享办公空间———SO H O 3Q.

“共享是个特点，并不是为了赶时髦，而是从精神、从思想上面建立起一个共享的空间，能够把每一平方办公的空间特别充分地利用起来。”潘石屹说。

2015年，双创的浪潮第一次将共享办公推向新风口，思微Sim plyW ork、优客工场等一批共享办公空间在深圳这座创业城市诞生。“生产力的变化引发生产关系的变化，某种程度上可以说，有了移动互联网之后，固定办公就变成一个相对落后的模式，移动办公人群、自由职业者群体在逐步加大。”明源地产研究院首席研究员刘策给出一个数据，移动互联网普及率占全国劳动力人数的45%，他们催生了联合办公空间的概念。

在艾瑞咨询新近发布的一份《中国联合办公行业研究报告》中，截至2016年，中国一线城市联合办公行业已聚集了280余家联合办公品牌、超过600个网点、十万张工位，但这与潜在的市场估摸相比仍有巨大的差距。根据中国新登记企业数量以及联合办公行业的用户分布及收入构成相关数据，艾瑞咨询分析认为，今年中国联合办公的潜在市场规模在3万亿以上，但这一潜在规模能在多大程度上达成，还得取决于联合办公从业者提供的有效供给。

“去年，房地产开发企业纷纷试水共享办公，但还处于摸索阶段，大多是对存量物业进行尝试。不过，今年开始，共享办公市场优胜劣汰的趋势将持续，共享办公行业已经迈入了深度整合和产业升级的新阶段。”此前，世联君汇副总经理冯刚曾归纳共享办公的现状。

日趋激烈的市场竞争并未消磨刚刚准备进军深圳的SO H O的决心，“都在婴儿期，竞争没有必要。最后还是要看谁能长得大，这里面有几点非常重要：管理理念对不对、管理体系是否建立、产品能不能适合市场。”潘石屹认为。

联合办公空间一定要做大规模

创立于2 0 1 5年的SO H O 3Q，过往两年依托自持的SO H O物业，已经成为北京、上海最大的共享办公空间，拥有19个中心，超过1.7万个可出租工位。

而按照刘策的分析，除了自有物业这种运营模式之外，联合办公空间还有长期租赁、代运营、跨界合作等模式。据潘石屹透露，与北京、上海的自持物业有所不同，此次带着3Q进入深圳，考虑的是采用合作方式来运营，目前首先考虑福田、南山、蛇口等片区。

“我们经过调查研究，发现面积低于4000平方米就很难形成生态，也很难赚钱，因此我们划定了一条线，每一个中心的使用面积都不低于4000平方米。”在整场见面会上，潘石屹多次强调，共享办公空间，一定要把规模做大。“一旦在深圳落地，不能一个两个项目地开，一定要大数量。”

优客工场相关负责人在接受南都记者采访时也强调，运营联合办公空间，一定要形成规模。

这种规模的建立，在潘石屹看来，首先源于工位的数量。“十万个座位以下都没有意义，在全中国做到20万个、50万个座位才有意义。如果能用三五年时间，将50万个座位建起来，那也是特别有意义的事情，价值非常大。”

不过上述优客工场的负责人则认为，只有通过面的大小，空间的延展性，也就是行业、领域的发展性，才能决定工位规模的大小。

除了工位，可行的商业模式是决定规模的关键性因素。潘石屹谈起3Q的运营经验，首先是建立资源管理平台，将有用的技术纳入这个平台，比如3Q目前已经建立了能源管理、设备管理和互联网信号管理平台。

在过去两年时间里，SO H O3Q打造的19个中心都是完全不一样的。根据潘石屹的介绍，每次做完一个中心，都在考虑产品能否适合今天的办公方式，能否适合未来的办公方式。也正因此，在潘石屹看来，到目前为止，3Q的产品都已经比较成熟。“此外，我们设计、施工、材料采购的队伍也已经建立起来。”潘石屹表示。