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8月28日，互联网养车开创者车发发广州·番禺·兴南店盛大开业，为车发发全国第27家直营连锁门店，广州区域第5家门店。车发发正在进一步加速广州区域的全面布局。

以点带面，“轻模式”实现广州区域全线布局

开业典礼上，车发发CEO王海表达了要改善广州车后市场的愿望，并表示车发发将对广州发动“全面进攻”。他说：“车发发最近在广州的动静很大，有一些行业的朋友关心我们步子会不会迈的太快。在这里非常感谢同行和车主对我们的关心。番禺·兴南店的开业不是车发发第一次来广州。早在去年我们就在广州开了第一家门店——棠德花苑店，面积有千多平，是个大店，目前已经实现全面盈利。之后我们陆续在广州增设了4家门店，可以说我们的团队对门店的运营能力已经很强了，开设新店轻车熟路，最需要解决的问题仅仅是找店的问题而已。”

随着车发发品牌在广深华南区域的影响扩大，陆陆续续也有很多传统门店要求加盟。但王海对门店扩张也有自己的考虑，最重要的一点，就是要保持门店的直营，还有就是会考虑到地段、门店改装并购的成本等。线下门店“轻模式”扩张是车发发的一贯坚持，轻模式的主旨在于车发发门店借助平台进行客户引流，其门店选址坚持选择交通便利、相对较为偏僻的地段，以保障低房租、水电费用，节约大量成本。“因为选址相对偏僻，所以门店少的时候看起来会比较零散，我们现在在广州才5家门店，等到20家、50家的时候规，模化效应就会显现，将基本实现以点带面，达到广州重要区域的全面覆盖了。”王海告诉记者，轻模式、以点带面实现区域覆盖一直是车发发直营连锁战略的核心思想。

供应体系加强，为门店提供强大后盾

在刚刚结束的车发发月度总结会议上，车发发刚刚下发了新的任命通知：车发发核心创始人之一、车发发COO郑明春先生出任车发发供应链体系总负责人，主要负责车发发供应体系的搭建以及自有品牌的研发推广。这意味着车发发全球供应体系的完善将成为车发发接下来的核心战略。

提及将战略重心转移到供应链建设的原因，王海表示这是这两年多时间摸索得出的结果。“虽然看别人发展好像很容易，但只有做过的人才知道，真正的直营连锁，跨区域经营是非常高壁垒的，必须要有强大的后端支持、人才体系的建设和相对较轻的模式。我们从去年到今年，耗费了一年多的时间现在终于把后端功能做全，车发发人才体系、车发发学院等都做到了相对完善的地步，这还不够。我们要做车后市场的维也纳，但实际上目前车后市场的规模比酒店更大。酒店连锁是没有供应链的，但车后市场供应链的发挥空间实在是太大了，供应链对于门店服务品质、效率、成本都起着关键性的作用，是门店最强大的后盾，所以加强供应链是我们接下来要做的事情。”王海表示。

目前车发发已经拿到大部分知名零配件厂商的直接授权，接下来车发发有打算做自有品牌的零配件，此事由车发发COO郑明春先生全权负责。依托于车发发强大品牌效应及直营连锁门店，车发发与知名厂商合作，将研发车发发品类的机油、配件，为消费者带来更多选择，同时也为门店销售带来更多可上升空间。在王海看来，做自主品牌就是同行想做又不敢做、或者是没能力做的事情之一。

从门店扩张到供应链、自有品牌打造，车发发这艘巨航已经开动马力前行，在车后市场未来的历史上，或许真的会为这个行业留下浓墨重彩的一笔。