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继龙岗中心医院集团院总部揭牌之后，8月11日,龙岗区第五人民医院（平湖人民医院）、区第六人民医院（坪地人民医院）同时揭牌，正式加入中心医院集团大家庭。

随着龙岗中心医院集团的成立，打造一流的医疗集团和专科联盟是龙岗区医改的主攻方向。未来，龙岗中心医院集团在管理机制上，将成立7个管理中心、6个资源共享中心，推动基层医疗集团业务融合，打造“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的整合型医疗卫生服务体系。

2家医院加入集团阵营

平湖人民医院是龙岗区内首批二级甲等医院，始建于1992年，目前医院编制床位250张，未来规划床位将达到500张。

2016年,平湖人民医院总诊疗人次67.9万人次，住院人次7991人次，并在深圳市医疗质量整体评估中获得A级，医院绩效评估全区第二名，医院社康中心在年终评估中有6家获得A级、2家获得B级。当前，医院院前急救团队是市区两级有名的“王牌”团队，多次在省市级专业技能竞赛中取得佳绩，连续十年被深圳市卫生计生委评为“急诊急救先进单位”。

坪地人民医院，始建于1979年，有38年的历史，医院由最初的宝安县坪地公社卫生院已经发展成为集急救、医疗、教学、科研为一体的公立综合性医院、爱婴医院和医保定点医院，也成为深圳市儿童医院技术合作医院。

坪地人民医院占地面积3万平方米，编制床位250张，医院二期建设已纳入区2017年重大项目，二期规划占地面积3万平方米，建筑面积14万平方米，规划床位750张。目前，医院已初步形成以微创诊疗为主的医院学科特色，骨科为龙岗区医学特色学科，泌尿外科以泌尿系统结石微创诊疗为专科特色的医院。

2016年，坪地人民医院总诊疗人次67.5万人次，年住院人次7812人次，医疗质量在全市医疗质量整体评估中达到A级。医院满意度在区属综合性医院中位居前列。市医保信用等级被评为AAA级，评估成绩名列全市同等级别医院第一。

组建7个管理中心实现资源共享

随着龙岗中心医院集团的成立，打造一流的医疗集团和专科联盟是龙岗区医改的主攻方向。

笔者了解到，龙岗中心医院集团在管理机制上，将组建社康管理、财务管理、人力资源、医学信息、综合服务、质量控制、医教管理等7个管理中心，以及物流配送、影像诊断、医学检验、病理诊断、健康管理、消毒供应等6个资源共享中心，推动基层医疗集团业务融合，实现资源共享、分工协作、分级诊疗、结果互认的目标。

目前，中心医院集团的医学影像中心、病理诊断中心已开始运营，集团内3家成员单位PACS系统网络互联互通，基本实现了医学影像图像传输和远程会诊功能。平湖、坪地人民医院就诊患者的病理报告也直接送达龙岗中心医院，享受到三甲医院的诊断服务。

值得一提的是，首批新成立的龙岗中心医院集团“家庭成员”很庞大，包括了龙岗中心医院、平湖人民医院、坪地人民医院及其所属34家社康服务中心，集团成员接近3000人。

平湖、坪地人民医院加入集团后，两家医院将明确功能定位，大力推动分级诊疗机制建设，错位发展优势学科，利用集团的综合层面优势，特别是内部优质资源推动医教研协调发展，做强做大优势专科，提升医院医疗质量，增强医院综合实力。

其中，中心医院集团的目标是打造“深圳东部国际化区域健康服务中心和医学中心”，3家医院远景规划床位将达4200张，规划建筑面积将达59.2万平方米，成为“一家人”让基层医生护士倍受鼓舞，集团化发展将把平湖、坪地人民医院带上了更高的平台。

分级诊疗升级号源优先配置社康中心

“中心医院集团的成立，是龙岗区分级诊疗模式的提档升级，我们原三个医院的所有社康将从医院中独立出来统一管理。同时，常见病多发病将在平湖人民医院、坪地人民医院进行诊疗，龙岗中心医院则对一些疑难重症进行治疗，在顶层设计上我们还引入了高端医疗，让居民得到更有水平、更有温度的医疗服务。”龙岗区卫生计生局有关负责人介绍。

据悉，医院集团将以分级诊疗为核心，建立健全基层医疗集团管理模式、运行机制和激励机制，其中社康中心实施集中式、标准化管理，平湖人民医院、坪地人民医院社康与医院脱钩，社康资源配置和业务管理由龙岗中心医院集团医院负责统筹，统一协调内外的双向转诊工作，打造“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的整合型医疗卫生服务体系。

不仅于此，龙岗还将在全区二、三级公立医院设立全科医学科，负责协调双向转诊工作，并将专科号源优先配置给社康中心，对经社康中心和全科医生预约或转诊的患者提供免挂号费、免健康管理服务费、优先接诊、优先检查、优先住院等“二免三优先”服务。

在医院集团的框架下，未来，龙岗将在每个街道至少建设一家1000平方米以上具备承担基本公共卫生服务组织管理、普通门诊、预防保健、康复护理、家庭医生服务、全科医学培训等综合服务功能的社康中心。